基本情况

教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。
高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。
15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。

主讲课程

1501 高层管理者的项目管理 (项目思维与管理关键)1天
1502 项目管理沙盘(PMST)2天
1503 项目管理知识体系核心精要 2天
1504 项目全过程控制管理最佳实践 2天
1505 项目全过程风险控制与实战演练2天
1506 项目全过程场景实战演练4天
1507 有效的项目计划与控制2天
1508 项目管理流程与工具实战精粹2天
1509 项目采购与招投标管理2天
1510 项目团队的高效沟通与人际关系技巧2天
1511 多项目组合管理与高效项目管理办公室运作2天
1512 基于萃智理论的创造创新方法体系与实践3天

课程特色

1.实战经验丰富:具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验
2.案例贴切生动:对项目管理者生存现状密切关注,深入项目管理一线,保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束,更真实、接地气、将实战,更具可参考性、更有说服力
3.见解独到睿智:长期亲临项目一线,对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结,形成了一套独到且新颖的见解
4.授课幽默风趣:讲解风格生动、引经据典、针砭时弊,更易引起学员的共鸣
5.课程量身定做:针对企业内训,深入企业一线,了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状,并对其进行详细分析;走访企业高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求。量身定做相应课程,有的放矢,培训效果立竿见影。

主要客户

1. 高校MBA/EMBA/EDP(总裁班)
清华大学、北京大学、南京大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、国防科技大学、上海财经大学
2. IT
IBM、HP、Microsoft、擎天科技、白红软件、东浦信息、浪潮软件、中国航信、文思创新、天擎科技、联想集团、万户网络、北大青鸟、苏州同元软控信息、易程股份、南京好享购、虹软(杭州)科技、武汉贝斯特
3. 通信/通讯
江苏电信、安徽联通、江苏鸿信、湖北移动、中国通信服务、Sony Ericsson(中国大陆)、烽火通信、贝龙通信科技、长飞光纤、长盈通光电、亨通光电、烽火科技、上海贝尔、阿尔卡特朗讯、湖北电信、无锡移动、武汉贝斯特通信集团
4. 军工/科研院所
中科院上海高等研究院、中国电科38所、中国航空615所、中国船舶重工723所、中国航天803所、中国兵器528厂、中国航天第四研究院、江南船厂
5. 能源(煤炭/石油/光伏)
中国石油、大庆石油、中海油、杭汽股份、大亚湾核电、阿特斯(投资)控股、中原油田、神华宁煤集团
6. 电力/核电
国家核电、南瑞集团、山东核电、国网电力科学研究院、大亚湾核电、中国葛洲坝集团、广西防城港核电、福斯特惠勒亚洲电力集团、中国能源建设集团、中核工业三门核电、山东石岛湾核电、广东陆丰核电、华北电力设计设计院
7. 汽车、制造
上海汽车集团、上海沃尔沃、东风汽车、奇瑞汽车、中国南车、中集集团通利冷藏集装箱、圣万提注塑、三一重工、熔盛重工、无锡威孚、江西格特拉克、东风本田、普派包装(苏州)、延峰汽车饰件系统、浙江日发纺织机械股份、西子奥的斯、柳工集团
8. 工程
中国能源建设集团、中建三局、中国铁建电气化局、东部路桥、中铁第四工程局、扬子石化工程公司、冀东发展集团、中核华兴、深圳市深水宝安水务集团
9. 化工
中国华润集团、华润化工控股、扬子石化工程公司、中国化工集团