新经济环境下现代物流发展趋势与仓储系统的建设

¥5,800.00

培训费用: 5200 元/人(含培训教材、午餐、茶歇、讲义、发票,证书合影等)

时间地点: 2021年8月11-13日 上海

报名方式: 180 9218 6088手机/微信-李悦 在线QQ:719773028

适合人员: 物流专员,供应链经理,物流经理,涉及物流人员

第一部分 新经纪时代把事情做好才是战胜不确定性的不二法门
1.对服务质量的正确认知
2.物流的三种经济效用
3.企业如何面对不确定性
4.随机的世界与刻意的我们
5.急速变化已成为当下的必然
6.多快好省的科学发展观
7.新经济时代用供应链优化对抗经济变局
……
第二部分 供应链时代物流配送将引领服务业提供客户增值导向
1.正确认知物流
2.现代物流如何引领现代经济
3.正确认知配送
4.配送在城市经济中的意义
5.配送合理化的基本要领
6.怎样通过配送活动建立整个供应链都以客户为导向的价值观
7.供应链是什么?
8.供应链及供应链管理如何应运而生
9.企业与供应链的关系
10.1+1>2只是传说吗?
11.课堂互动·一只鸡的增值路径
……

第三部分 多式联运怎样降低物流成本并实现城市配送的现代化
1.五种运输形式
2.不合理运输的表现
3.关于运输的技经分析方法
4.多式联运的基本形态及管理要点
5.集装箱多式联运
6.国内多式联运
7.国际集装箱多式联运
8.配送中心的基本作业流程
9.配送中心理货的意义
10.常用的四种理货方式
11.提高配送作业效率的有效途径
12.流通加工给物流带来的好处
13.流通加工与配送结合的现实意义
14.配送如何让城市更有魅力
15.关于物流标准与基础模数
16.关于配送中心的设施装备
17.关于配送中心的信息系统
18.关于配送中心的智能系统
19. 配送仓库的存货风险
20.配送管理的关键评价指标
21.两种延迟配送的策略
22.多式联运怎样进行关于交叉理货(Cross-docking)
23.城市物流如何实现越库配送
第四部分 多式联运与配送中心如何进行运筹优化及其案例分析
1.如何确定配送车辆的大小
2.如何确定配送车辆的数量
3.节约里程法应用举例
4.配送车辆如何装卸
5.配送司机如何管理
6.配送中心如何选址让城市更和谐
7.逆向物流的特点
8.逆向物流管理的基本原则
9.案例分析·中欧班列是怎样运作的
10.案例分析·快消品行业配送中心的管理优化
第五部分 现代配送中心纵横捭阖功效及关键技术
1.现代配送中心的基本作业环节
2.两类配送结点的作业特征
3.配送网络的构件要领
4.配送中心的选址战略
5.配送中心的作业管理要领
6.配送合理化的核心要领
7.流通加工与现代配送的深度关联
8.关于DRP
9.配送路径如何规划
10.配送运输的调度如何现代化
11.送货司机的量化管理模型
12.送货员可否与送货司机合二为一
13.怎样应用电子标签拣货系统优化配送作业
第六部分 现代物流设施装备规建及信息系统应用
1.关于仓库规建的基本参数
2.关于仓库安全
3.关于货架
4.关于叉车
5.关于托盘
6.关于装卸平台
7.关于货台调节板
8.UPS的物流技术装备运行场景及介绍
9.亚马逊的物流技术装备运行场景及介绍
10.京东的物流技术装备运行场景及介绍
11.实用的物流信息技术如何归类?
12.应用物流信息技术的经济价值分析
13.关于二进制
14.关于条形码
15.关于条码识读装置
16.关于RF
17.关于RFID
18.关于GPS/GAS实现远程动态监管
19.怎样应用EDI实现商务智能
第七部分 如何运用大数据确保物流服务的质量
1.何谓大数据
2.5G将迎来物联网的春天
3.进行数据分析的本质
4.企业如何面对不确定性
5.物流服务怎样与大数据的深度关联
……
第八部分 高效供应链时代物流及智能化的发展趋势概述
1. 物流为什么要现代化?
2. 何谓智能化?
3. 智能化仓储系统应该是怎样的
4. 智能化仓储系统要有哪些基本功能
5. AS/RS的系统模型
6. AS/RS的优点有哪些
7. AS/RS的如何规避缺点
8. AS/RS的管理与传统仓储管理有何不同
9. 如何实现智能仓储的系统集成
……
第九部分 怎样规建生产物流系统才能满足精益生产方式
1. 生产物流的特征
2. 生产物流管理的目标
3. 生产物流系统的智能化意义
4. 物流规划的步骤
5. 物流规划的特征
6. 物流规划的基本原则
7. 物流规划的四个阶段性要点
8. IE规划与设计的阶段性架构
9. 生产物流规划设计有哪些具体内容
10. 生产物流规划设计要把握哪些要领
11. SLP的涵义
12. SHA的涵义
13. 使用SLP+SHA方法的注意要点
14. 案例分析·工厂简单作业流程布置设计
15. 怎样计量物流强度
16. 系统综合布置的流程图
17. 怎样用仓储战略PK进向物流战略
18. 怎样做EIQ分析
19. 智能化仓库规划建设的主要参数
20. “三道五距”怎样设置才为合理
21. 影响储存空间规划的因素
22. 关于物流模数
23. 货架方式下存放空间如何确定
24. 堆垛方式下存放空间如何确定
25. 如何在规划设计阶段奠定仓储作业四个基本环节的最优
26. 5G时代的智能仓储系统
27. 智能仓储系统怎样与物联网关联
28. 案例分析:数据分析在智能仓储系统中怎样应用
……
第十部分 供应物流环节的场内配给与设施装备的新认知
1. 对托盘的新认知
2. 对叉车的新认知
3. 对货架的新认知
4. 常用的五种水平传输设备
5. 关于巷道堆垛机
6. 关于AGV
7. 关于SKYRAV
8. 物流标准与物流装备怎样融合
9. 关于物流基础模式尺寸
10. 仓储装备怎样与集装化对接
11. JIT怎样与集装化对接
12. 关于自动立体仓库
13. 对传统仓库进行自动化改造升级的操作实务
14. 怎样优化自动立库的进出口系统
15. AGV拣选机器人如何工作
16. 自动检测系统的传感原理及其应用
17. 关于八轮穿梭机
18. 案例分析:亚马逊的自动搬运机器人
19. 案例分析:UPS的自动分拣系统
20. 关于自动分拣系统
21. 自动分拣系统的主要构成
22. 案例分析:京东如何打造智能物流系统
23. 关于对接生产的在线货架及传输系统
24. 关于先进先出的仓储货架系统
25. 关于特殊物品的仓储监控报警系统
26. 关于送达拣选机器人
27. 关于往复轨道式搬运车
……
第十一部分 互联网时代物流信息技术系统的相关应用要领
1. 物流信息化的意义和任务
2. 实用物流信息技术归类
3. 怎样运用好价廉物美的条形码系统
4. 怎样让RF解决条码应用的技术瓶颈
5. 怎样让RFID与Bar Code相得益彰
6. 关于EDI的应用要领
7. 关于CAPS的应用要领
8. 关于WMS
9. 关于IMS与WMS的和谐
10. WCS的涵义
11. WCS的分层控制系统
12. PLC的工作原理
13. PLC的功能性特征
14. 案例分析:如何运用PLC实现自动仓储的系统集成
15. 案例分析:现代化的仓库应该如何规划建设
16. 案例分析:仓库进行平面规划布置设计时怎样才能省钱又好用
……

授课老师

彭老师
国内资深物流管理、项目管理及供应链管理专家
中国物流与采购联合会“物流师”,广东省劳动局《物流培训师资认证合格》
曾任:珠江物流市场总监,全程参与盐田物流项目规划及研究,并参加多项物流业务的开发管理以及鸿基物流中心的规划建设,20年以上的理论教学、实习教学及教学管理工作。擅长将理论知识与实践经验融会贯通,既能做到严谨细致,又能做到生动趣味。国内多个物流中心及配送中心规划建设项目的实际“操盘手”
曾任:鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥),
曾任:盐田国际码头(任职技术支援工程师),
曾任:宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)
捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥)
联合国ITC第3期认证培训师/全球注册采购师培训资格讲师,中国物流与采购联合会、广东省劳动厅、深圳市劳动局等多家机构认证的物流培训讲师
能源部《电力职业技术教育科技成果三等奖》
清华大学深圳研究生院<物流管理创新>总裁研修班特约讲师
深圳市物流建设项目评审委员会特聘评委
彭老师丰富的物流工作经验、理论功底扎实、实战能力超强、专业文理兼备的语言来阐明相对枯燥的实务操作,内容扎实,形式活泼,深受学员喜爱。

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