招投标与项目管理讲师

张水波-FCIOB项目专家

基本情况 天津大学管理与经济学部工程管理系教授、博士生导师,担任天津大学管理与经济学部副主任,天津大学国际工程管理学院院长。英国皇家特许建造师学会资深会员(FCIOB),英国皇家测量师学会资深会员(FRICS),美国项目管理学会全球学术认证委员会中国中心委员,住建部工程管理专业评估委员会委员。中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员,上海国际经济贸易仲裁委员会仲裁员,天津仲裁委员会仲裁员。主要教学与研究方向包括国际工程合同管理、国际PPP/BOT投资项目管理和大型工程项目组织设计 主讲课程 国际工程合同管理 FIDIC解读与合同管理 国际工程英文信函写作 专业英文论文阅读与写作 国际PPP项目投融资与法律合同管理 PPP项目政策解读 重大工程项目咨询 作为国际工程管理专家,曾为数十多项大型国内外工程项目提供组织设计与合同安排方面的专家咨询,包括:中广核阳江核电站,中核工程公司福清核电站、方家山核电站,中国铁路总公司郑西高速铁路,中石油西气东输项目、西部管道项目、忠武天然气管道项目、中亚跨国天然气管道项目,中冶-中铁-中水集团联合投资的刚果(金)铜钴矿PPP投资项目等。 央企等大型企业专业培训 为国内外200多家国际工程企业、项目业主和专业机构进行[1] 国际工程方面的培训与合同索赔争议咨询,包括中国对外承包商会、中国国际经济合作学会、中广核、中核总、中电投、国核技、中铁建集团、中铁工、中建集团、中能建、中电建、中技总、中航技、中石油、中石化、中海油、中信国华、首钢、鞍钢、广东粤电集团、东方电气、北京建工集团、华为、上海迅达、清华大学房地产总裁班等提供大量的国际工程培训与索赔咨询工作。

杜静–招标管理与投标技巧专家

基本情况 著名招标投标培训专家 电视《前沿》讲座特聘专家 美国国际训练协会AITA职业资格认证讲师 中国招标投标协会授证首批招标师考试辅导教师 北京大学、清华大学、解放军装备指挥学院、海军工程大学特邀教授 国家发改委培训中心09年度系列招标监管班主讲老师,国资委研究中心特聘讲师 早年任教于华中科技大学,后投身企业界曾担任深圳中华集团区域经理、深圳中望置业副总经理、武汉迪夫商贸副总经理等职,多次参与大型的招标投标项目,具有丰富的招标投标和商务谈判的实战经验。二零零一年从武汉邮电科学研究院开始培训工作,主讲招标投标和谈判的课程数千小时,学员成千上万来自全国各地。 【授课特色】 三位一体——既有丰富的招投标实战经验,又有学院派老师特有的系统广博的理论知识,同时通过十余年培训师实践掌握了卓越的授课技巧。善于根据企业的实际需要和行业特点针对性地调整课程,讲解深入浅出,丰富的案例和实战演练让学员产生顿悟,快速地提升学员的工作理念和实际工作能力。 曾参与的典型招标投标项目: 中国政法大学燃气热力工程招标(世行贷款项目) 铁道部钢轨无缝焊接项目招标(法国DELACHAUX集团之RAILTECH的技术) 某军区南北江光传输工程招标(含光缆和SDH设备) 培训课程 一击即中的投标技巧 招标采购实务操作及法律风险防范与监督管理 卓有成效的招标管理 培训特长 招标系列课程: 卓有成效的招标管理、招标实务与法律风险规避及其监督管理、招标文件及评标细则的编制技巧、评标专业技能与操作实务、招标投标法律法规与政策解析、招标师考前辅导课程——《招标采购专业实务》 投标系列课程: 一击即中的投标技巧、投标述标方案汇报与价值传递、投标文件制作技巧、夺标——实战投标沙盘模拟 不分招标投标系列课程: 招标管理与投标技巧、项目招投标与合同管理、Getting to Yes——哈佛谈判技巧

方莹–项目管理专家

讲师资历 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP) 阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师 国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。 主讲课程 1、项目管理类 《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合和项目集管理》《PEC工程总承包项目管理》 2、产品研发管理类 《产品生命周期优化法PACE》《产品创新管理》《产品市场管理与产品规划》《产品需求管理》《有效的产品管理》《研发与产品管理》《产品研发管理》《高级产品研发管理》《成功的产品经理》《从技术走向管理》《从专业人员到管理》 工作经验 曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司(中国)、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特,具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理,同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM等合作完成大型企业的研发流程的建立,咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理,行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验,熟悉业内的工作流程与市场状况。 讲师经验 除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训,深受好评外,还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有:上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技等数百家著名企业和机构进行培训,实战与理论并重,并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板,极大地提高培训对于用户的实际价值,深受好评。

郭致星–实战派项目管理专家

基本情况 教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。 高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。 15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。 主讲课程 1501 高层管理者的项目管理 (项目思维与管理关键)1天 1502 项目管理沙盘(PMST)2天 1503 项目管理知识体系核心精要 2天 1504 项目全过程控制管理最佳实践 2天 1505 项目全过程风险控制与实战演练2天 1506 项目全过程场景实战演练4天 1507 有效的项目计划与控制2天 1508 项目管理流程与工具实战精粹2天 1509 项目采购与招投标管理2天 1510 项目团队的高效沟通与人际关系技巧2天 1511 多项目组合管理与高效项目管理办公室运作2天 1512 基于萃智理论的创造创新方法体系与实践3天 课程特色 1.实战经验丰富:具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验 2.案例贴切生动:对项目管理者生存现状密切关注,深入项目管理一线,保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束,更真实、接地气、将实战,更具可参考性、更有说服力 3.见解独到睿智:长期亲临项目一线,对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结,形成了一套独到且新颖的见解 4.授课幽默风趣:讲解风格生动、引经据典、针砭时弊,更易引起学员的共鸣 5.课程量身定做:针对企业内训,深入企业一线,了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状,并对其进行详细分析;走访企业高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求。量身定做相应课程,有的放矢,培训效果立竿见影。 主要客户 1. 高校MBA/EMBA/EDP(总裁班) 清华大学、北京大学、南京大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、国防科技大学、上海财经大学 2. IT IBM、HP、Microsoft、擎天科技、白红软件、东浦信息、浪潮软件、中国航信、文思创新、天擎科技、联想集团、万户网络、北大青鸟、苏州同元软控信息、易程股份、南京好享购、虹软(杭州)科技、武汉贝斯特 3. 通信/通讯 江苏电信、安徽联通、江苏鸿信、湖北移动、中国通信服务、Sony Ericsson(中国大陆)、烽火通信、贝龙通信科技、长飞光纤、长盈通光电、亨通光电、烽火科技、上海贝尔、阿尔卡特朗讯、湖北电信、无锡移动、武汉贝斯特通信集团 4. 军工/科研院所 中科院上海高等研究院、中国电科38所、中国航空615所、中国船舶重工723所、中国航天803所、中国兵器528厂、中国航天第四研究院、江南船厂 5. 能源(煤炭/石油/光伏) 中国石油、大庆石油、中海油、杭汽股份、大亚湾核电、阿特斯(投资)控股、中原油田、神华宁煤集团 6. 电力/核电 国家核电、南瑞集团、山东核电、国网电力科学研究院、大亚湾核电、中国葛洲坝集团、广西防城港核电、福斯特惠勒亚洲电力集团、中国能源建设集团、中核工业三门核电、山东石岛湾核电、广东陆丰核电、华北电力设计设计院 7. 汽车、制造 上海汽车集团、上海沃尔沃、东风汽车、奇瑞汽车、中国南车、中集集团通利冷藏集装箱、圣万提注塑、三一重工、熔盛重工、无锡威孚、江西格特拉克、东风本田、普派包装(苏州)、延峰汽车饰件系统、浙江日发纺织机械股份、西子奥的斯、柳工集团 8. 工程 中国能源建设集团、中建三局、中国铁建电气化局、东部路桥、中铁第四工程局、扬子石化工程公司、冀东发展集团、中核华兴、深圳市深水宝安水务集团 9. …